No verão, a temperatura do workshop caiu em 7 graus, mas os pedidos aumentaram 30%: uma conta de sobrevivência "contra -intuitiva" de um chefe têxtil
Chegou o verão e a temperatura no workshop têxtil atingiu até 40 graus Celsius. Como lidar com o resfriamento da oficina e fornecer aos trabalhadores um bom ambiente de trabalho? Vamos ouvir a abordagem do chefe.
"O velho Zhang teve uma insolação novamente hoje." "Eu fiquei na entrada da oficina, observando dois trabalhadores que o levavam em direção ao lounge, suas roupas de trabalho nas costas enegrecidas pelo suor. Em julho, até o ar é como uma placa de ferro emertiga, e o estrondo de máquinas é misturado com os que os tosse intermitentes. e os clientes da Amazon estavam pedindo a data de entrega. 400, {12}} Yuan por ano.
Eu estava agachado no canto da oficina fumando. O vapor do tingimento de tingimento correu. De repente, lembrei -me da época de vinte anos atrás, quando comecei a fábrica. Também era verão, e eu carregava os rolos de pano com os trabalhadores, com chutes nus. As contas de suor mergulhavam no chão com um "chiado" e depois desaparecem. Mas agora, entre esse grupo de trabalhadores, metade é mais velha que eu. O Old Zhang tem cinquenta e seis anos, e seu neto está esperando as propinas ... esse dinheiro deve ser gasto.
O primeiro passo: salve sua vida primeiro e depois fale sobre eficiência. Pedi ao departamento de finanças que cortasse o dinheiro para comprar um Mercedes -Benz e investir tudo no telhado da oficina - eles não podiam pagar os ar condicionados, então aprenderam o método de uma fazenda de galinhas. Custou 30, 000 yuan para instalar um ventilador de pressão negativo e uma cortina úmida. Quando a névoa da água se levantou, na verdade havia pessoas batendo palmas na oficina. O velho sol gritou no topo de sua voz: "Chefe, é tão legal aqui que você pode eclodir ovos!" Às três horas da tarde, no momento mais tóxico, desliguei a linha de montagem e mudei para turnos da manhã e da noite. A cafeteria cozinha dois vasos de sopa de feijão mungo todos os dias e adiciona três libras de sal. O contador murmurou que o custo era muito alto. Joguei a conta e disse: "O dinheiro para ir ao hospital devido à insolação é suficiente para comprar um caminhão de feijão mungo!"
Etapa dois: o coração humano é mais difícil de reparar do que as máquinas. No mês passado, quando estava sendo pago, listei o subsídio de alta temperatura em uma coluna separada. Xiao Liu da equipe de embalagem tirou uma foto de seu deslizamento de pagamento e a postou em momentos com o título de "fábrica consciente". No dia seguinte, cinco candidatos vieram para o cargo, dizendo que foram especialmente convidados depois de ver um post.
Aquele que mais me preocupa é o Lao Zhang. Depois que ele recebeu alta do hospital, eu o transferi para o armazém para gerenciar materiais e seu salário não diminuiu. Seu filho correu de volta de outro lugar da noite para o dia, carregando duas caixas de ovos livres e empurrando-os para mim, suas mãos tremendo violentamente: "Meu pai disse que essa fábrica não usa as pessoas como lenha".
Etapa 3: faça uma aposta no futuro. Ranquei os dentes e pedi um robô de manuseio de material AGV, colocando -o ao lado da máquina de configuração. A princípio, o operador, Old Chen, estava xingando e resmungando, dizendo que a máquina estava aceitando seu emprego. Agora ele está sentado na sala de monitoramento com as pernas cruzadas, desfrutando do ar condicionado. Ele sorri para todos que conhece: "Esse caroço de ferro funciona melhor do que um burro!" A cidade está realizando uma seleção de fábrica verde. Pedi aos trabalhadores que plantassem hera por toda a base da parede. As pessoas do Departamento de Proteção Ambiental vieram tirar fotos e disseram que os painéis fotovoltaicos em nosso telhado poderiam cobrir 20% do consumo de eletricidade. Inesperadamente, durante a inspeção de fábrica da H&M na próxima semana, vi que o sistema de refrigeração no workshop recebeu diretamente um ponto positivo e o volume de pedidos aumentou 30%.
Hoje à noite, enquanto tomava uma bebida com um cliente, ele me deu um tapinha no ombro e disse: "Irmão, é difícil recrutar trabalhadores agora, mas sua fábrica está ficando cada vez mais próspera?" Tomei um gole de chá e não contei a verdade - a conta de eletricidade caiu 15% no mês passado e o número de reivindicações de seguro de lesão relacionadas ao trabalho foi zero. O termômetro no workshop estava preso em 32 graus e o riso dos trabalhadores era mais alto que o das máquinas. Este é provavelmente o aspecto mais paradoxal de fazer negócios:
Quando você coloca "pessoas" em frente ao relatório, o dinheiro segue.