Na zona industrial de Haiphong do Vietnã, a fábrica inteligente de US $ 230 milhões do grupo está tecendo fios chineses em tecidos sofisticados para suprimentos diretos para marcas de moda rápida européia através de portos turcos. A milhares de quilômetros de distância, o parque industrial oriental da Etiópia, sua linha de produção de jeans ocupou 70% da participação de mercado na África Oriental. Como empresa de referência na indústria têxtil da China, o chefe disse sem rodeios no bate -papo: "A globalização não é uma escolha, mas um problema de sobrevivência".
Repórter: Nos últimos cinco anos, a proporção de sua capacidade de produção no exterior subiu de 15% para 48%. Qual é a força motriz principal por trás dessa mudança estratégica?
Chefe: (risos) Não há estratégia profunda, somos forçados a sair por "três facas". A primeira faca é o custo. Em 2019, o custo da contratação de trabalhadores em nossa fábrica em Shaoxing excedeu 6.500 yuan/mês, e o salário de trabalhadores vietnamitas era apenas um terço naquela época. A segunda faca são as tarifas, a taxa média de imposto dos Estados Unidos nos têxteis da China é 12-18 pontos percentuais superiores à dos países do sudeste asiático, e os clientes dizem diretamente "vão ao Vietnã para construir fábricas ou perder ordens"; A terceira faca é a proteção ambiental, Zhejiang "duplo carbono", nosso investimento anual em equipamentos de proteção ambiental mais de 20% dos lucros.
Mas depois de sair, descobri que essa é realmente a chave para abrir a "porta tripla" - a porta de custo, a porta do mercado e a porta da tecnologia. No ano passado, adquirimos a tecnologia principal não tecida através da aquisição de empresas de máquinas alemãs, que no passado não podiam entrar na tabela de negociações.
"Na África, damos aos funcionários sapatos de couro como bônus" repórter: muitas empresas reclamam que o investimento no exterior "não é adequado para o solo", como você quebra?
No primeiro ano de operação na Etiópia, fomos processados sete vezes pelo sindicato local. Aconteceu que o "Pay for Performance" no estilo chinês não funcionou - os trabalhadores africanos podem não aparecer para o trabalho no dia seguinte, depois de receber semanalmente. Agora dividimos salários em três partes: salário básico em moeda local, recompensas de desempenho em espécie (sapatos, farinha) e bônus anuais depositados em uma conta bancária. A produtividade aumentou 30%.
Os confrontos da cultura são mais sutis do que você imagina. Greves de fábrica na Indonésia foram desencadeadas por banheiros de frente para uma orientação não global. Os trabalhadores vietnamitas tiraram uma licença coletiva no "aniversário da morte de seus ancestrais", e tivemos que ajustar o cronograma de produção. Toda fábrica no exterior agora tem uma equipe de consultores locais, e até os menus de cafeteria estão sujeitos a censura religiosa.
"Transferência industrial não é tão simples quanto afastar a máquina" Repórter: como ver o fenômeno do fracasso do investimento no exterior de algumas empresas?
Chefe: Há um colega em Mianmar investiu 120 milhões para construir uma fábrica, o resultado é que os requisitos locais devem comprar o fornecedor de matéria -prima especificado de algodão, o preço é 40% maior que o mercado, esse é o ajuste inicial não fez um bom trabalho. A transferência industrial não é tão simples quanto mover a máquina, devemos resolver as "três contas": contas políticas: mudanças políticas no sudeste da Ásia podem tornar as políticas preferenciais inválidas, nossa fábrica no Camboja e a joint venture militar, embora os 15% compartilhem, mas para garantir a fonte de energia; Conta ecológica: a UE implementará tarifas de carbono no próximo ano e, se as fábricas estrangeiras não cumprirem os padrões ambientais, eles serão tributados duplos; Conta da cadeia industrial: Embora o trabalho do Vietnã seja barato, 80% dos botões, zíperes e outros acessórios são importados da China, e o custo abrangente pode não ser superior.
"Nos próximos dez anos, o campo de batalha da indústria têxtil é o digital" Reporter: Quais são suas sugestões para pequenas e médias empresas que planejam ir ao mar?
Chefe: Não tome fábricas no exterior como "latas de lixo de capacidade baixa"! Nossa fábrica no Vietnã está totalmente conectada 5G e há mais robôs de manuseio de AGV do que na China. Três dicas: Teste de água da luz de ativos: você pode primeiro entrar em contato com os clientes no exterior através do comércio eletrônico transfronteiriço e depois estabelecer gradualmente armazéns no exterior; Vincular a grande ecologia: junte-se aos parques estrangeiros liderados por empresas centrais (como o parque industrial da China-Belarus) para compartilhar recursos legais e logísticos; Talento local: o CEO da empresa estrangeira deve ser local e até contratamos um especialista em nutrição infantil da UNICEF para educar os filhos de nossos funcionários africanos. No final da entrevista, o chefe mostrou os dados em tempo real do telefone celular: a curva de consumo de energia da fábrica da Argélia, o aviso de remessa do armazém na Turquia, o progresso da aplicação de patentes do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento no Vietnã dançou na tela. "No passado, dissemos 'Made in China', agora queremos perseguir 'gerenciado pela China'". Do lado de fora da janela, os navios de carga em Shenzhen Bay estão soando seus chifres e partindo, assim como o chifre da indústria têxtil da China para o azul profundo.